Comunicação de Alto Impacto
Comunicação de Alto Impacto
Comunicação de Alto Impacto
exclusivo para
indicados
A forma de se gerenciar pessoas dentro das organizações vem sofrendo profundas transformações nos últimos anos, passando por uma necessidade de mudança no perfil dos gestores e, principalmente, na forma como eles lidam com os colaboradores.
Após muitos anos sob um foco prioritário em resultados a qualquer custo, baseado em uma busca incessante pela eficiência sem a devida preocupação com as pessoas, que eram tratadas como mera “mão-de-obra”, o mercado vem tomando cada dia mais um rumo diferente.
Se torna necessária, portanto, uma visão de liderança mais humanizada, que coloque o ser humano no centro do processo, sem deixar de lado a tecnologia, os resultados e os dados, como forma de se realizar uma gestão mais efetiva e de se tomar decisões mais assertivas.
Dessa forma, o curso se propõe a preparar gestores atuais e futuros líderes para lidar com os desafios de um mundo em constante transformação e a estabelecer relações mais humanizadas, permitindo extrair o melhor de cada indivíduo e alcançar resultados extraordinários.
Este curso foi desenvolvido para apoiar o desenvolvimento de profissionais na transição de carreira ou evolução no exercício do papel de liderança em qualquer contexto, não sendo necessário ter conhecimentos prévios.
Para todas as pessoas que buscam uma mudança na sua forma de gerenciar pessoas.
Pessoas que estão buscando um novo direcionamento no papel de liderança que exercem ou queiram exercer no seu ambiente.
Aqueles que querem enfrentar os desafios do mundo atual e futuro desenvolvendo uma habilidade de lidar com pessoas de forma efetiva.
Quem busca conhecimento, habilidades e atitudes, bem como ferramentas para exercer uma liderança exponencial.
O que é o BBI of Chicago?
O BBI of Chicago deu início a sua operação no Brasil no fim de 2018, através de investimentos do sócio-fundador Rodrigo Lang e demais investidores brasileiros e americanos. A razão de nossa existência é democratizar o acesso ao ensino de qualidade, a nível internacional, no Brasil, antes restrito a um grupo extremamente seleto de pessoas com disponibilidade financeira para realizar programas como Harvard, Columbia ou Stanford.
Apoiador oficial
Onde estão nossos alunos?
Top Nine – Alumni BBI of Chicago – Primeiro Semestre de 2022
PROGRAMA TOTALMENTE ONLINE
Benefícios
aCESSO dIRETO AOS PROFESSORES
certificado no brasil e nos eua
MBA Jr em
Liderança Exponencial
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O programa é dividido em 10 disciplinas, com conteúdos novos liberados a cada duas semanas e possui 18 meses de duração.
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Formado por 320 horas de conteúdo 100% online, incluindo vídeos, materiais adicionais e sugestões de exercícios.
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90% do conteúdo encontra-se em português e 10% em inglês – devido a exigências da certificação internacional. Todas as videoaulas são em português, sendo o conteúdo em inglês restrito a artigos ou conteúdos extras.
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Bate-papo ao vivo com os professores.
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*1 Certificado Nacional válido no Brasil como curso de extensão com 320 horas de conteúdo.
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*1 Certificado Internacional emitido pelo BBI of Chicago válido como curso de extensão.
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Para concluir o treinamento deverão ser pagas 24 mensalidades, que correspondem ao tempo de acesso ao conteúdo do curso.
Nosso time
Júnior Rodrigues
Coordenador
Head de Agilidade e Operações na iLAB, Diretor Executivo na Gespro Treinamento e Consultoria e Head de Agilidade na Jornada Colaborativa. Além disso, é fundador do ConAgile, mentor do PMI Rio e de startups, Professor do MBA da PUC-MG, Facilitador, e possui mais de 17 anos de experiências em Consultorias e Gestão em projetos nacionais e internacionais.
Também possui Mestrado em Administração pela PUC/RJ, MBA em Gestão de Projetos, Pós em Tecnologia e Projetos de Redes, graduação em Administração e certificações como PMP, DALSM, ASM, PMO-CP, PACC, MGMT30, PALC, VeriSM, CLF, CI-ASP, SFC, DEPC e ITIL V3.
Rafael Bastos
Especialista em Transformação Digital com profundo conhecimento em Gerenciamento de Projetos Ágeis e Híbridos. Conhecimentos certificados nas áreas de Robotização, Gerenciamento de Projetos, Engenharia de Requisitos e Agile. Colaborando há mais de 10 anos em empresas de alto porte nacional que vivem seus momentos de transformação digital.
Thiago Trevisan
Executivo de Tecnologia e Experiência do Cliente com mais de 17 anos de atuação em engenharia de software, desenvolvimento de produtos digitais, operações de TI, UX/CX, Canais Digitais, Gestão de Mudanças, operação de atendimento, projetos e processos.
Larga experiência em gestão de pessoas, desenvolvimento de lideranças e construção/estruturação de times de alta performance, liderando times de mais de 300 pessoas com níveis de engajamento acima da média do mercado.
Experiência na liderança da transformação digital através da implementação de cultura Agile, Product Management e DevOps. Coautor do livro “Jornada da Experiência do Cliente” e professor de curso MBA na XP Educação. Participou em eventos internacionais como congressista e palestrante nos EUA e Colômbia.
Antonio Muniz
Coordenador
CEO da Advisor10X. Palestrante em universidades, empresas e eventos DevOps Days, TDC, Meetups. Idealizador e curador de 30 livros sobre agilidade, liderança e tecnologia, pela editora Brasport. Head da Jornada Colaborativa, com mais de 1000 coautores, palestrantes e voluntários.
Vivência de 20 anos como Head de Projetos, Processos, Governança, Operações, Suporte e Liderança de equipes multifuncionais para entrega de valor ao cliente e melhoria contínua.
Experiência de 15 anos como professor de MBA e graduação em cursos de Gestão e TI (PUC Minas, UCAM, Ibmec, Infnet, IGTI, Unigranrio, UniverCidade, UVA).
Thiago Brant
Mais de 25 anos de experiência profissional, sendo os últimos 13 atuando em contextos ágeis, passando por posições como Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Coach e Mentor em equipes ágeis e agilidade em escala.
Suas maiores realizações incluem a implantação do SAFe, participando na organização de PI Plannings, criação de 2 produtos financeiros digitais, facilitação de Product Discovery, Design Thinking, Lean Inception, priorizações e outras cerimônias ágeis.
Apaixonado por liderança, gestão e pessoas ágeis. Aprendiz permanente buscando sempre novas habilidades que ajudem a melhorar a vida das pessoas no trabalho. Um líder pautado em princípios e dirigido por um forte propósito: um mundo onde todos trabalhem felizes.
Poliana Peixoto
Profissional com mais de 15 anos de experiência voltados para a área de produtos de TI.
Tem vivência em gestão de produtos de TI, análise de negócio, práticas ágeis, frameworks ágeis, cerimônias, product backlog, elaboração de status report, remoção de impedimentos e relacionamento com stakeholders.
Tem experiencia como DEV, Requisitos, Líder de equipe de Requisitos, Team Líder e Delivery Manager e atualmente participa ativamente da jornada colaborativa.
Marcantonio Fabra
Consultor em gerenciamento de projetos há 30 anos, atuando em empresas de grande porte. É voluntário do PMI-Rio, onde já atuou como VP de Marketing e atualmente é gerente de projetos. Professor em instituições como FGV, IBMEC, PUC-RJ, UFRJ e IAG, com 35 anos de experiência acadêmica.
Mestre em Logística pela PUC-RJ e Doutorando em Administração pela UNAM (Argentina), possui o MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, é certificado PMP e DASSM pelo PMI, Master in Project Management pela George Washington University e certificado EXIN Agile Scrum Master.
Coautor dos livros “Gerenciamento de Projetos” (FGV, 2009), “PMO - Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na Prática” (Brasport, 2012) e “Professional Leader: gerenciamento de projetos” (Brasport, 2019).
Ana Clara Gonzaga
Pós-graduada em Gestão de Projetos Ágeis, é uma pessoa inquieta, apaixonada por tecnologia e pessoas. Busca sempre seu desenvolvimento técnico e pessoal.
De uns anos para cá, se empenha em liderar e mentorear pessoas, para que consigam evolução técnica e pessoal durante o planejamento e desenvolvimento de softwares.
Executivo Convidado
Renato Sozzi
Profissional com experiência construída em diferentes papéis e responsabilidades ao longo de 30 anos.
Nos últimos 07 anos, liderou equipes multidisciplinares de pessoas com expertises e valores dos mais ricos e diversos.
Atualmente, lidera um Centro de Excelência Ágil, com forte atuação em cultura organizacional, mapeamento de valor de negócios e foco na percepção do que mais importa para o cliente.
Victor Gonçalves
Chief Digital Officer no Grupo Verity, liderou e facilitou projetos de transformação ágil e inovação para empresas como SulAmérica, Aliansce, Carl Zeiss, Águia Branca, Banco Carrefour, Furnas, BBDTVM, entre outras.
Membro da World Futures Studies Federation. Especialista em Design Thinking pelo MIT; em Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster; em Neurociência pela UFF e em Antropologia e Psicologia Social pela Universidade Metropolitana.
Autor, Professor da FGV, UNIFAA, Belas Artes em SP, Idealizador do Manifesto de Liderança Ágil, embaixador do Fleks - Hybrid Management, host no podcast Inovação Sem Romance e co-fundador do Fail Nights.
Novembro de 2022
Duração: 18 meses
Data de Início: 24/11/2022
Mensalidade
De: 24x R$ 650,00
Por: 24x R$ 107,04
Ementa
1 – O MUNDO 4.0 E A NOVA LIDERANÇA: TRANSFORMAÇÕES E EXPONENCIALIDADE
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Demonstrar as mudanças que o mundo vem sofrendo nos últimos anos, a questão das organizações exponenciais e como que um líder adequado a essa realidade é capaz de entregar resultados extraordinários para as organizações.
2 – HUMAN SKILLS E LIDERANÇA HUMANIZADA
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Apresentar as habilidades necessárias para esse novo perfil de liderança que tem como foco principal as pessoas, bem como demonstrar a importância do propósito para engajar o time e como que um líder deve buscar uma relação mais humanizada com as pessoas.
3 – LIDERANDO A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Demonstrar a importância de um mindset digital para o líder, que se vale da tecnologia e de um foco no futuro para direcionar as ações organizacionais, garantindo que as pessoas tenham um direcionamento efetivo para o alcance dos objetivos.
4 – LIDERANÇA COMO FOCO EM RESULTADOS
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Embora as pessoas sejam o principal foco desse novo perfil de liderança, não dá para perder o foco também nos resultados. Dessa forma, há de se atuar com um mindset enxuto, buscando meios de se inovar no desenvolvimento das soluções para entregar valor ao cliente, de forma ágil e efetiva.
5 – GESTÃO MODERNA E ORIENTADA A DADOS
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Apresentar a importância da gestão baseada em dados como forma de se evidenciar o valor do trabalho realizado, bem como compreender a necessidade de analisá-los para identificar a performance dos colaboradores e suportar a tomada de decisão.
6 – CULTURA E GESTAO DA MUDANÇA
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
A cultura é um dos principais entraves à mudança na forma de liderar as pessoas na organização. Por isso, é necessário compreender suas nuances, como realizar um processo efetivo de transformação e os atalhos que podem ser realizados rumo a uma cultura exponencial nas empresas.
7 – AMBIENTE ORGANIZACIONAL
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Demonstrar os impactos que o ambiente da empresa pode causar no exercício de uma liderança efetiva, identificando questões de clima e emocionais que possam pavimentar o caminho para um novo perfil de líder, considerando os aspectos sociais, ambientais e de governança envolvidos.
8 – ALTA PERFORMANCE
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Equipes de alta performance não são construídas da noite para o dia, sendo necessário considerar toda a jornada do colaborador, desde antes de sua contratação, a fim de permitir um maior engajamento e sensação de pertencimento das pessoas.
9 – HABILIDADES EXPONENCIAIS
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Apresentar habilidades imprescindíveis para os líderes promoverem um desenvolvimento das pessoas ao seu redor, garantindo que elas compreendam claramente os objetivos que são passados e como que elas podem alcançá-los.
10 – TÉCNICAS E FERRAMENTAS
CARGA HORÁRIA: 32h (incluindo videoaulas e leituras complementares)
Demonstrar ferramentas essenciais para que as pessoas possam trabalhar de forma mais integrada e colaborativa, motivando-as a superar seus desafios e alcançar objetivos pessoais e profissionais de forma exponencial.
*O conjunto de disciplinas oferecidas poderá ser modificado pela Coordenação, sem prejuízo da carga horária total do curso.
Vantagens da Experiência BBI
Professores de nível internacional
Certificação no Brasil e nos EUA
Única instituição no Brasil a usar a metodologia de ensino VAHA, considerada a melhor metodologia de ensino online do mundo
Aprendizado baseado em casos reais
Maior NPS (Índice que mede a satisfação dos alunos) do setor de educação no Brasil
Metodologia VAHA
Mude sua carreira e sua história para sempre!
Seu investimento
De: 24x R$ 650,00
Por: 24x R$ 107,04
Data de Início: 24/11/2022
Depoimentos
@Luisacxavier
Me surpreendi com a Pós-graduação em Gestão de Negócios do BBI. Navegando pelo Instagram conheci o curso e é impressionante como muitas coisas que tinha aprendido na prática ou fazia intuitivamente no ambiente profissional e pessoal começaram a fazer sentido e se transformaram em técnicas. Sem contar na quantidade de coisas novas que aprendo a cada módulo. O que começou como um teste para ver como seria o curso, já é um grande motivo de alegria, e satisfação! Parabéns @rodrigolang e equipe!
@Manoelf
Hoje, posso dizer que foi uma das minhas escolhas mais assertivas e o conteúdo incrível. As aulas são objetivos e as recomendações de artigos e livros são excelentes. Eu nem acredito que estou terminando o primeiro ano do curso e creio que estaria bem arrependido agora se não tivesse aproveitado esta oportunidade. Eu gosto do formato EAD que me permite estudar a qualquer momento, e já estou com um caderno cheio de anotações e vivenciando alguns aprendizados no meu negócio.
@Dnarirnuttter
Os cursos tradicionais não se encaixam no meu dia a dia e percebi que esse era o mais adequado. Ganhei uma bolsa, o que me ajudou e muito pois o fator financeiro pesava na minha decisão e estou amando cada módulo. E cada dia mais, vejo que neste meu desejo de transição de carreira está fazendo todo sentido. Obrigada @bbiofchicago
Satisfação Garantida
Caso você não esteja satisfeito, você poderá solicitar o cancelamento em até 07 dias após a inscrição, tendo reembolso integral dos seus valores pagos.
Nossa taxa de cancelamento é muito baixa, sendo menor que 0,5%, mostrando o altíssimo indicador de satisfação dos participantes.
Índice de Satisfação
Atualmente, medimos e disponibilizamos trimestralmente o NPS (Net Promoter Score) de nossos programas, que através de auditoria, mede o nível de satisfação de nossos alunos.
Atualmente nosso índice é de 89, sendo considerado o maior índice do setor de educação no Brasil e um dos maiores de todos os setores do país – estando a frente de empresas como Nubank.